为什么生意越来越难做了?

我来自江西,创业二十多年,从服装零售开始,慢慢做到连锁,后来又涉足了商业地产,现在主要运营城市。 我做商业综合体有十年了,这十年真的吃了很多苦,体会到什么叫“地产是小学生做的,商业地产是大学生做的”


我来自江西,创业二十多年,从服装零售开始,慢慢做到连锁,后来又涉足了商业地产,现在主要运营城市。

我做商业综合体有十年了,这十年真的吃了很多苦,体会到什么叫“地产是小学生做的,商业地产是大学生做的”。这几年,总会听到身边人说,生意越来越难做。但回想二十年前自己做生意的那会儿,好像身边人也是在说生意难做,似乎从没说过生意好做过。

所以我就在想,也许“认为生意难做”是一种普遍心理现象,时代虽然变了,可是生意人的思想没有变,没有与时俱进,所以就会感觉越来越难。

比如传统实体向互联网的转变,这就好比国道上的加油站,当年国道加油站多火啊,但随着时代的发展,长途人流量都到了飞机、动车、高速那里,国道加油站就算服务再好,也很难重回盛景。

守株待兔肯定是不行的,但我们这些曾经做实体的,因为过去二三十年小有所成的惯性思维,想要一下子改变,操作上的难度非常之大,这是我们的现状,也是我2018年走进润泽园的原因。

全新时代来临,未来路在何方?在学习战略领导力课程之前,我心里是真的很怕,但现在,我和我的团队非常有信心做一个百亿级企业出来。


这份信心来自哪里?来自我们的3.0战略:幸福一座城市——这是我们的定位;服务民众,幸福每个家庭——这是我们的目标。

我觉得这个战略,对我们传统实体而言是一个非常大的创新。我们作为商业综合体,跟人对人的服务业还不太一样,对客户没什么感情,过去就是向钱看。但当我们将3.0战略注入经营之后,企业逐渐有了以下的神奇变化——

1、在定位、目标的引领下,我们提出的第一个创新动作是:要对老人好。


我们的综合体以县域为主,县域什么人多?小孩多、老人多、妈妈多,而老人代表了一个家族。

我们发现冬天的老人在下午12点到3点,总会出来晒太阳,有时就坐在我们的商业体门口。过去,我们的保安会让他们离开,但现在,我们为老人专门设立了一个晒太阳的专区,买了很多椅子,还可以躺着,一到时间就摆好,并告诉他们欢迎来晒。

我告诉我们的团队,谁都有老的时候,团队也都认为很有意思。从这一点出发,我们又拓展了企业的敬老文化,比如帮助敬老院。

2、为了更好地落实目标,我亲自担任数字化创新中心主任。


虽然我已经53岁了,但新战略的提出让我每天都能干劲满满,天天像年轻人一样,专门研究最潮流、最前沿的资讯,抓一把手工程。

截止到目前,我们的商城综合体已经取得了一定的阶段性成果,实现了数字化转型。我们通过开发自己的小程序,将80%的人流吸引到了线上平台,成为了县里最大的数字化平台。政府现在通过我们发放惠民优惠券,因为我们的体验感几乎是最好的。

下一步,我们计划在润泽园的助力下,深入研究如何能够实现百业互联。我们的商城能不能把不同行业的实体商户都链接起来?让每个家庭通过商城平台,完成大部分的日常消费,打造全渠道的融合式平台。

时代会不断进步、变化,我们生意人唯有适应时代,才能持续发展。


生意并不是越来越难做,只是生意人还未适应。有了从民众出发的新使命,我相信今后不管是面对互联网转型还是其他问题,我们都能找到方向,发现蓝海,以3.0的使命驱动未来、引领发展。




感谢邀请,很少回答这方面的问题,总是有意避开。

人法地,地法天,天法道,道法自然,这都是自然规律,是周期,是循环。一天有清晨、中午、傍晚、深夜四时,一年有春夏秋冬四季,人有生老病死四种状态,经济有复苏、繁荣、衰退、萧条四个阶段。

经济周期又有六十年周期,二十年周期,十年周期和四到五年周期,分别是康德拉济耶夫周期,朱格拉周期,库兹涅兹周期和基钦周期icon,几个周期相互叠加影响,现在是几个周期的萧条期低点产生了共振,分别指向了2018年以后,必然会出现灰犀牛和黑天鹅事件。

“由于疫情影响……”这句话成了例句一样,疫情可背不了这个锅。天亮了不是因为鸡叫了,而是天要亮了鸡才叫的。

还有很多人说什么很快要V型反弹,都是惯性思维使然,18岁长到1米8,按照以往经验和数据分析这个人40岁时要长到4米?

留住现金不投资,等待时机,现在钱离手就回不来了,有人赚了一百,必然有人不止赔一百,因为现在是存量时期,通缩了。





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