本人副职8年多，鬼子都被打跑了，说多了都是泪。还是谈谈我的难干经历吧，也希望更多的友友少踩坑

本人副职8年多，鬼子都被打跑了，说多了都是泪。还是谈谈我的难干经历吧，也希望更多的友友少踩坑。

本人经历6年多的乡镇副职，2年多的县直机关单位副职，而且基本上都是做到了副职当中的天花板。

一、先说说乡镇副职为什么难干

1.需要协调好两位主要领导之间的不同看法。这个是体制内人大家都见惯不惯的问题了，所处的位置不同，看问题的角度肯定不同，最终得出的结论经常会不一致。尽管现在加强了党的领导工作，但政府主要领导从其自身角度来讲肯定有自己的独特看法。作为副职的我们在权衡两位领导的观点上就需要圆滑，但在大是大非面前必须讲究原则。

2.需要协调好班子成员之间的工作交叉问题。班子成员之间虽各自有分工，但在许多事情上存在着交叉，这个时候就需要我们相互之间递台阶，稳妥的处置好这个交叉问题，处置好了还能总结出更好的经验，甚至在全县或者说整个单位推广。一旦处置不好，班子成员之间反而会出现相互推诿扯皮甚至互生嫌隙，徒增烦恼。

3.需要协调好分管部门与非分管部门之间的关系。总的来说还是人的问题，特别是在涉及到分管手下的重大切身利益的问题上必须得强力争取，否则，你自己的分管人员以一个躺平或者摆烂的态度对待工作，你只能自己累死，而且还是没人心疼的那种。

4.需要协调好县直对应部门各个分管副职之间的关系。要想自己所在分管领域取得较好成绩，对上工作汇报以及私下人情往来必不可少。除了自己分管工作上打铁还需自身硬以外，几千年的人情社会告诉我们的一个最浅显的道理，就是印象分值相当重要。同样的工作，乡镇之间的工作都是大同小异的，如何从中脱颖而出就要看各自本事了。

5.需要协调好工作与家庭之间的矛盾。咱们这个年纪正好是上有老下有小的阶段，老人健康还好说，要是身体状况不是很好，简直就是几头受气。还有就是老婆（丈夫）孩子，你的爱人是否支持也是咱们能干好工作与否的关键因素。第三点就是孩子学习成绩或者说学校生活的事情，孩子在学校受人欺负了，孩子学习成绩不好，或者说孩子在学校欺负别人？还有就是孩子的文化课这点，相信作为家长大家都非常郁闷，现在的孩子作业基本上都是在考家长。唉……

二、再聊聊县直部门副职为什么难干

1.参会多。到了县直部门了，整体工作相对来说要单纯多了，因为乡镇讲的是一个面的问题，而县直部门讲的就是点的问题了。上面所讲到的家庭矛盾，分管部门及手下人员的事儿基本上都能得到大大的缓解了，还有就是根本就不存在两位主官之间的不同看法了，因为县直部门只可能有一个主要领导，即使遇上了党组书记和局长（非党人士）的单位，现在的议事规则都已经非常完善了，大家都能找准自身定位。但新的问题出来了，那就是参会过于频繁，代替主要领导参会的事情简直不要太多，有的会简直就是陪会，不出席还会显得你这个单位不重视某项工作。

2.无任何人事财权。这个就仁者见仁智者见智了，像我这种经历太多的人，反而喜欢把自己当做透明状，很多事情捏在自己手里总觉得是个大雷，但有的人就喜欢去跟主要领导去争这些东西，还打着上级某某精神，诸如主要领导不能直接分管人财之类的事，这就是我们俗称的“官迷”，他们就会觉得自己没有了实权，变得非常萎靡。我只想对这类人说两句话，一是现在的制度很严格，比如巡视巡察制度肯定能发现的，争与不争真心没必要。二是为这些烦恼确实是没必要的，格局大一些有什么不好？不过，绝大多数人还是会放不下。

总而言之，副职确实不好干，主要体现在基本没什么话语权，而遇到工作任务还得冲锋在前，完美完成主要领导交办的各项工作任务。如果遇到一个比较能明事理，懂人情，还会为副职说话并为副职争取最大利益的主要领导，我们还是要好好的配合好，服务好，到位而不越位。但如果遇到那种动不动就甩锅，还不会体谅下属，什么都喜欢一把抓的主要领导，大家还是敬而远之吧，最好直接调离这个部门。但金庸老爷子说得好，有人的地方就是江湖，你怎么退出江湖？职场内的事谁能说得清楚，说不定你费尽心思调换的岗位或者说单位还是过得不好呢？

我有过当副职的亲身经历。

刚开始不太懂“行情”，以为自己是领导了可以感受感受指挥的快感了。殊不知，根本就不是那回事。

单位遇到一件比较棘手的事，一把手开会时把任务安排给了A科，让我具体负责督促抓落实。A科长当着一把手的面，满口答应。并向我保证，事情落实情况会随时向我汇报。

你猜结果怎么样？

会议结束后，A科长根本没当回事。交待一个新手，遇到屁大点问题也来“请示”我如何办理。我本来是个监工，却变成了解决问题的小工，而A科长躲在一边看热闹……

我带着那个新手，把任务完成了。我还没来得及向一把手汇报。A科长却抢先去汇报邀功了！更可气的是，一把手居然相信他了。

那次以后，我就学精了。心想：你A科长能与一把手走得近，我身为副职，比你会更有优势。从此，我无论在工作中还是在生活上，都向一把手看齐。不断取得一把手的信任。

形势就这么出现奇妙的变化：一把手对我越信任，其它人就对我越来越尊重。就连A科长也经常往我跟前凑。

后来，A科长面临晋升。众人都以为我会投反对票，而我客观公正的分析了他的功过，依然投了赞成票。其实，他除了爱见风使舵，各方面都还是不错的……这一张赞成票投出后，我的“大度”“不记仇”赢得了单位绝大多数人的赞赏。

关于“副职难干”的话题，我是这么认为的：

1. 正确摆正自己的位置。你是副职，上面有一把手管着，下面有一帮“老资格”的下属盯着。千万不要把自己太当回事，一把手交待你去负责某项工作，你就要老老实实地去当“领头羊”，而不是去耀武扬威的拿“指挥棒”。

2. 取得一把手的支持和信任，才是制胜的法宝。在集体领导分工负责制下，小单位的副职其实根本没有太多的权利。你的权利是一把手赋予的。所以跟对人，很关键。

3. 大度才能成大事。你说的话，下面不一定听；你做的事，下面不一定认可。因为你是副职！所以，必须要学会韬光养晦，少说多干。毕竟来日方长，不要纠结那些虚名和面子。

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