班子成员分工安排，很多时候都是主要领导的深思熟虑的结果，往往是领导意图的体现。对于任何一个单位来说，人、财、物的管理都是属于核心管理区，只有管好了这三块，那么这家单位才能良性发展

班子成员分工安排，很多时候都是主要领导的深思熟虑的结果，往往是领导意图的体现。

对于任何一个单位来说，人、财、物的管理都是属于核心管理区，只有管好了这三块，那么这家单位才能良性发展。一旦任何一块出了问题，单位第一责任人主要领导都将负领导责任，轻者诫勉谈话，重者追责问责！

所以，单位领导不好当啊！现在一个单位里，最容易出现问题的当数财务管理了，而财务管理中又数重点工程管理。

只要你掌管这块工程管理，如果没有坚强的原则性和强大的自控力，很容易被围猎而歼，失去自我而误入歧途，这不仅毁灭了自己，还会毁掉领导的前程。

我一个高中同学，大学毕业之后，考入公务员，几年之后他便分管县上重点工程项目。自从他开始分管这块工作之后，每年其经手上亿资金，每天晚上其家门口都有豪车接送，可以毫不夸张地说：每天晚上请他吃饭都还得提前一个月预约！

看着他每天风光无限地样子，他妻子也不断地提醒，希望他远离这些唯利是图的商人，可他根本听不见妻子的忠告，反而厌恶妻子的啰嗦。

特别是比起那些老板饭局后安排的美女，更是让他对妻子索然无味，也渐渐不爱回家了，与妻子的感情也渐渐远了。实在是顾及孩子，否则他早就想离了，去追求自己的新生活。

久走夜路必撞鬼！终于，他的事情还是东窗事发，被人检举揭发了，随后被纪监委直接从办公室带走。

半年之后被移交检察院提起公诉。在这段时间里，那些曾经前呼后拥的人，再也没有一个人去看望过他，唯有妻子打通关系前去探望过他，此时他才深深的后悔和自责。

于是，他便如实地交待了自己的事情，还积极供诉了一些相关人员，退还了自己收受的财物，最终被法院从轻处理，判了一个监外三年。

因此，题主作为班子排名靠后的成员，领导让你分管财务和重点工程，足见领导对你的重视和信任，毕竟这块工作也会严重影响到领导的自身利益。

如果是安排一个思想素质不高的人来分管，那岂不是领导在自毁前程？只有安排一个思想素质过硬的人，才能保证自己的安全与前途，而题主可能便是领导心目中的最佳人选。

结合自己在职场多年的管理经历，给题主两点建议：

1.坚持自己的坚定立场，树立“底线”和“红线”思维。

人只要有了一定的权力，就很容易被不良之人盯上，为了拉拢什么手段与方法，都可以被其使用。

尤其是掌握财务大权以及重点项目的人，更是那些不法之徒的围猎之物。一旦自己没有过硬的思想素质，在金钱美色与灯红酒绿的浸蚀之下，很容易迷失自我，滑向犯罪的深渊。

所以，题主必须要坚守住自己的底线，严守法律的红线，管住自己的嘴，捆住自己的腿，扎紧自己的手，才能真正抵制住那些来自方方面面的诱惑。

商人都是以逐利为原则，今天他投入了多少，明天便需要你加倍偿还他。一旦你只要沦陷到他的“陷阱”之中，便只能任其摆布玩弄，最后把自己切底卖掉，成为这些人谋利的“工具”“棋子”。

所以，题主必要远离自己的服务对象，保持一定的安全距离，拒绝对方的宴请与各种私底下的见面活动。

2.要有自己的思维与判断，拒绝成为领导的私人“管家”。

管理财务必须要有自己的思维与判断，坚持财务管理的基本原则，尤其是在面对领导的不当要求时，要敢于说“不”！

毕竟，并不是每个领导都没有私心杂念，有些领导由于权力的提升，他们也会出现“飘”的情况，喜欢搞一言堂，什么事情都是自己说了算。

如果是我们在财务管理上失去了基本原则，那我们便可能沦为主要领导的私人“管家”，最终成为领导满足私欲的牺牲品。

所以，题主该坚持原则的时候，绝不能含糊，这既是工作的需要，同时也是保护自己的最好办法。千万别担心或者是害怕领导不满意，可能以后不再安排自己分管这部分工作，若是题主这样想，那你就真的危险了。

因此，“三重一大”是你工作的基本原则，“民主集中”的决策机制不能丧失，各种财务管理制度，你必须要坚持到底，唯有制度先行，才能让自己平安无忧。

只要题主能够真正做到这两点，如果主要领导是一个光明垒落之人，自然会更加信任和重用你；若领导是一个有私心杂念之人，要不了多久，他自然便会找一个理由对你的分管工作予以调整，然后安排别人来管理这个香饽饽。

到那时，题主也就顺理成章地跳出领导给你埋下的“坑”，从而保全自己的安全，也许有人会说我们缺少担当，可能会失去领导的信任，其实自己的安全比领导的“信任”重要得多。

这种领导的“信任”不要也罢！大家觉得呢？欢迎大家在下方评论区留言交流。

如果放在过去，你在班子排名最后，财务、重点工程这样的肥差绝对轮不到你，大家都会争着分管。我记得90年代那会，哪些领导分管哪一块，甚至要肥瘦搭配，为了争一个有实权的领域，甚至不惜在班子会上吵。但是现在形势不一样了，大家都明白，这两项工作可以说是现在比较容易出事背锅的工作，都是烫手山芋，说白了是大家都不愿意干的活，既然资历深的不愿意干，那领导只能将这两项工作派给排名靠后的比较“弱势”的。

当然，班子的分工并不是一人说了算，也不是一成不变的。如果你实在不想分管这两块工作，可以在上会宣布前向一把手提出来，并把理由讲清楚。如果一把手依然决定希望你来承担，实在推不掉，那么你可以向领导提出一些能保护自己的附加条件，比如所有事项必须形成制度，严格按制度办事，三重一大事项必须上会集体讨论决定、重要岗位分管实行轮岗等等。

一旦班子会已经形成决定，那就要有组织纪律性服从工作分工，不讲条件不折不扣把工作干好。

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