风投失败的案例很多，下面列举几个在中国比较著名的：鸿海投资联想：2005年，鸿海投资了联想3.44亿美元，成为其最大股东。但是随着最近几年移动互联网的快速发展，联想在手机市场上遭受重创，导致鸿海的投资亏损惨重

风投失败的案例很多，下面列举几个在中国比较著名的：

1. 鸿海投资联想：2005年，鸿海投资了联想3.44亿美元，成为其最大股东。但是随着最近几年移动互联网的快速发展，联想在手机市场上遭受重创，导致鸿海的投资亏损惨重。

失败原因：对移动互联网的趋势判断不准确，投资方向不明确。

1. IDG投资巨人：2006年，IDG 以6000万美元入股巨人网络。在此之前，巨人的市值不到2亿美元，但是IDG对该公司的发展前景非常乐观。然而在案件数目和游戏质量上，巨人遭到重创，导致其股价急剧下跌。

失败原因：没有足够的了解巨人的经营状况和产业发展趋势，没有深度参与公司经营策略和监管决策。

1. 红杉资本和投资慕课网：2015年，红杉资本和其它投资机构联手斥资超过1亿美元投资了慕课网，意在参与在线教育的热潮。但是由于许多盈利模式的监管机制不公开，导致慕课网难以维持良好的盈利模式。

失败原因：忽略了在当时在线教育的完整盈利模式未被完全构建的情况下投资的风险性。

总结来看，上述的风投失败案例都是由于对产业及其发展趋势的不了解或者判断错误导致的。所以，在互联网行业投资时，我们要注重深入了解公司的经营状况，并做好趋势预判，避免重蹈覆辙

风投是一个高风险、高潜在收益的投资，所以我们能看到成功者的光环，但是也不能无视失败者的黯淡。下面给大家介绍一下两个中国著名的风投失败案例！

针对该问题，个人见解如下：

一：真功夫餐饮店

风投失败原因：股权分配问题、千古不变的话题

自从麦当劳和肯德基等洋快餐流入到中国市场之后，大受欢迎，而国内的中餐市场也奋起反抗，真功夫快餐店就是从中脱颖而出，很快就做大做强，连锁店面也越来越多，但是因为股权分配问题，真功夫公司的最大股东和董事长当因为委任员工问题，闹出的一场剧烈争执，在当时的投资界和创业界也是颇为轰动，1994年，蔡达标和好友潘宇海开了一间“168蒸品店”，最后越做越大发展成为了真功夫。

当时的股权分配是潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇海之姐）各占25%，而在2006年，蔡达标和其妻潘敏峰离婚，潘敏峰用25%的股份换来了子女的抚养权，此后蔡达标和潘宇海的股份持平，2007年“真功夫”又引入了两家风险投资基金，蔡达标和潘宇海各让出3%的股份给两家风险投资公司，最后因蔡达标想要打造新的公司管理和治理结构，联合两家VC，将真功夫的高层进行清洗，真功夫潘姓“家族化”管理破灭，所以就出现了开场时候的闹剧。

“真功夫”因股权的分配问题，蔡达标和潘宇海持股相差不大，而蔡达标真的能以多出来的6%的优势实际控股吗？而创始人和大股东的矛盾一天没有解决，就一直是一个定时炸弹！

二：尚阳科技

风投失败原因：联合创始人过多、以至于瓦解

尚阳科技自从成立就笼罩着刺眼的光芒，其创始人是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，都可以说是名门望族好，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5800万美元首期融资，主要投资人华登投资1800万美元、DCM投资1000万美元、Intel Capital投资700万美元、NEA投资500万美元，（其他投资人还包括Sycamore Ventures、Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等）。尚阳科技还被漂亮国的知名杂志评为了亚洲一百强的私人企业，这个企业可以说是备受瞩目，但是就是因为尚阳科技里面的能人太多了，包含了国内外的各种人才，所以就造成了尚阳科技里面拉帮结派，各种派系错综复杂，各自为政，但是尚阳科技里面的人都是商业精英，所以说这个案例和可惜，但是也很经典！

综上所述：风投不仅要谨慎，还要考虑公司的结构框架和人员构成等等因素。

你好，商函杂并论，以客观视角解读商业的伪ceo

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