公司就我和老板两个人，老板甩手掌柜，公司一年纯利100万以上，我工资只有5000，该不该撕破脸？
首先，根据你的描述，公司的利润确实很可观，但是公司只有两个人，老板是掌柜，如果你要和老板撕破脸，可能会让公司的经营产生波动，进而影响你的工作和个人利益。因此，在考虑是否和老板撕破脸之前，你应该充分考虑交际和利益等因素
首先，根据你的描述，公司的利润确实很可观，但是公司只有两个人，老板是掌柜，如果你要和老板撕破脸，可能会让公司的经营产生波动，进而影响你的工作和个人利益。因此，在考虑是否和老板撕破脸之前，你应该充分考虑交际和利益等因素。
其次，如果你觉得自己的工资和公司的利润不成比例，可以和老板沟通，说明自己的工作和贡献，并且希望能够得到更好的薪酬待遇。但这也需要在不影响公司经营和工作环境的前提下进行，建议采用逐步沟通，稳中求进的方式。
最后，如果你认为自己的贡献没有得到应有的重视，而且工资水平也长时间没有得到提高，你也可以考虑寻找其他机会，寻求个人发展和更好的薪酬待遇。
刚转行的时候，我的经理年赚800多万，我月薪5千，但90%的活都是我干的，他只做10%的工作。尽管如此，他还老赶我走，我是靠厚脸皮，才能在他身边呆够3年，了解他赚钱的本事。
我当时工作快8年了，已经做到市场总监的位置，年收入60万左右，汇报的对象就是老板，基本上没什么升职的机会了。
一个偶然的饭局，遇见一家咨询企业的老板穆总，他说你来我这里吧，我保证你呆满3年后，年收入不会低于200万。
我想了想，自己如果还在眼前的岗位，3年后想赚到200万一年，那是不可能的。而且，以我们行业的尿性，过了35，不排除有被“优化”的可能性。而管理咨询行业，倒是越老越吃香的。
我于是询问他，如果去的话，会有什么待遇。他的回答却令我大吃一惊：
先发简历到公司的人才库，有管理咨询师看上你的话，就会带你去做项目。至于做项目能拿到多少分成，得看带你做项目的咨询师愿意给多少。公司是不给底薪的，也不签署劳动合同，只签劳务协议，社保要自己开公司缴或者找别的公司挂靠。
听完，我心想，我又不傻，我为什么放弃60万年薪，跑去你的公司让人挑选，仰人鼻息地活着？所以，虽然加了他的联络方式，但我从来没有主动联系过他。
3个月后，他突然来电话，说有一个非常好的机会，如果我去的话，可以跟公司里年收入最高的管理咨询师合作，这是入行最好的机会。
仔细询问下来，原来是他们公司正在谈一个300多万的咨询订单，那家企业涉及教育、旅游、养老和生产领域，对方希望咨询团队里有互联网背景的人，来帮忙他们重塑营销体系。
而我在过去的几年里，确实一直在做互联网方面的工作，对于传统行业的互联网+转型，倒是有丰富的经验。而且，我所在的公司，旗下有养老院、教育机构和旅游平台，这些领域我都非常熟悉，我甚至被老板派去监管过养老院、兼任过计算机机构的校长。
所以，企业管理咨询的老板觉得，我的背景简直是为那个项目量身定制的。但他一次又一次地打电话，我都没有动心，毕竟，放弃60万的年薪，去接受一份没有劳动合同、没有固定薪酬的工作，实在不太理性。直到有一天，他嘴里收入最高的咨询师刘经理加我了。
刘经理自我介绍后，就直接发了几个截图过来， 那是他纳税的数据。
天啊，他的税是我全年收入的好几倍！而且，那不是缴45%的数据，是按照个人股东红利来缴纳，也就是按20%缴的税而已，但已经是我总收入的好几倍了。可见，他一年的收入在800到1000万的样子。
我立即问他，如果去那个项目，需要多长时间能完成，他说项目总体的周期是10个月，每个月要去一趟，一趟3天。
我赶紧算了一下，那就是300万的项目，只需要去30天。那还有什么可犹豫的？我立即答应跟他去，但由于我也不知道管理咨询难不难，所以我不想立即辞职。
打算每个月请假3天跟他去，他答应了我的要求，但立即发了一段话给我：穆总给你说过了吧？和我做项目，提成是由我决定的。至于能给多少，我要看你在项目中的贡献。
我立即回复：没问题的！
之后，就接到了咨询公司人事部门发来的一个劳务协议，我打印出来，签完就快递给他们了。
而刘经理也立即把300万项目的资料发给了我，让我熟悉材料，然后写一个市场方面的方案出来。
我看了一下，发现给我的资料几乎都是人力资源和财务方面的，市场方面的只有一些笼统的数据，比如只有年度投放的总数额，但投放渠道没有，投放的效果数据也没有。
为此，我问刘经理，是否可以去客户企业看看真实的市场数据，刘经理立即安排了一个助理，带我去了那家企业总部所在的三线城市。
在那家企业只呆了3天，我自己亲自动手，帮忙他们把各个平台的账户都诊断了一下，又和他们市场人员开了好几次会议，提出了改进的建议，然后带着他们的市场数据回上海，打算好好做一个整合的方案。
没想到，我的方案还没有做出来，刘经理却通知我：这个项目你不用跟进了，等下次有机会再合作。
我一脸懵，不知道自己错在哪。毕竟，我去客户那边的3天，给客户做的诊断和调整，花了不少心思，是非常专业的，不太可能会搞砸，
我赶紧发信息问刘经理的助理小李，毕竟他和我一起去客户那边三天，他常常吐槽刘经理，对我还算坦诚，应该会跟我说实话。
果然，助理小李告诉我：按照我的思路调整之后，客户的获客成本立即降低不少，他们觉得我很专业，所以签约了，300万已经到账，项目一个月后启动了。
我简直要气炸了，客户已经签约，刘经理却第一时间就把我踢走了？这过河拆桥的速度也太快了吧。
我迅速思考着，到底怎么做才能报复刘经理。但只过了几分钟，我就冷静下来了：我只是去做了技术层面的事情，这些事许多有技术背景的营销总监都能做到，但是刘经理的本事，确实是很多人不具备的，我应该要想办法留在他身边。
于是，我态度卑微地写了一段话发给他：
刘经理，那个项目是不是签约遇到了困难？那大概是因为我去那边的三天，还没有尽力的缘故。我以为在签约前，我们对客户的服务应该是有所保留的，所以我只是简单跟他们说了调整的方向。实质上，他们的产品线那么多，而市场部门的结构却过于单一，要做全网的整合营销，需要进行大的调整。能否让我把它们的方案写完，您看了之后，再决定用不用，可以吗？
不出我所料，对于我这样主动送上门的行为，刘经理立即回了两个字：可以。
我松了一口气，只要他愿意让我继续做方案，我就还有机会。于是，我继续和客户公司的市场人员联系，时刻关注他们的数据，持续对他们提出改善的建议，同时，时不时地把我的从业背景透露给他们。
正如我判断的一样，那些喜欢多元化的小老板，就喜欢赚快钱，觉得哪里有机会就做哪个领域，并不愿意在某个领域深耕。他们是粗放型做市场，大笔掏钱做广告抢占市场，没有精准运营的思维。
比如，客户开有22家培训机构，但是每家机构都没有市场部门，只配备销售人员。投放部门放在公司总部，而总部也只有8个市场专员负责这事。且8个市场专员，还要负责其他产品线的投放。
所以，他们8人每天都忙得要死，只有时间关注哪个账号广告下线了，哪个培训点还没有缴纳联合投放广告的费用等等。压根没有精力做精细化的投放。
所以，我只是盯着一个领域，把自己的专业知识灌输给他们，细致地指导他们的工作，不到20天的时间，新客户和成交额都达到新高。
这样一来，客户的老板就注意到了我，当然，他首先想到的是挖我去他们公司工作，取代他们纸媒出身的市场总监，我当然拒绝了，毕竟他们给的年薪都不到30万。
尽管我拒绝了客户老板，但客户老板却告诉我，如果这个项目真正启动的时候，我不参与，他们就会取消这个项目。毕竟，合同里有不满意可以退费的条款。
客户老板的态度，给了我和刘经理谈判的筹码，我向刘经理提出：我要全面参加这个项目，跟着他做完每一个模块的落地。
他这次的回复还是两个字：可以。
于是，我兴高采烈地在项目启动的第一天就到了客户的公司。我包里放着录音笔，打算把刘经理说的每一句话都录下来，回去的时候再慢慢琢磨学习。
可刘经理却没有来，只来了他的两个助理，其中一个就是小李。他看到我之后，苦笑着摇了摇头。
中午大家休息的时候，他约我出来散步，说：
你是不是以为跟刘经理一起做项目，可以学到东西啊？你想多了，做项目的时候，刘经理几乎是不出现的。
我震惊了，问：刘经理是项目经理，怎么会不出现呢？那项目谁做啊？
小李说，我们这些助理做啊，刘经理几十个助理呢，每天都有多个项目同时在做，他怎么可能每个项目现场都去呢？
我更加震惊，又问：项目都给助理做了，那他一年800到1000万的收入怎么来的啊？我们做项目的时候，他干嘛去了？
小李说，刘经理永远都在销售的第一线，他这个星期安排了3场销售路演，他只关心签单，只要签下合同，那个项目就算他的，他要占90%的交付提成。至于项目的交付，他没那么在乎，那些拿10%提成的助理，像我们这样的，会拼命去做的。
我终于明白刘经理的收入是怎么来的了。按照公司的运营方式，公司提供产品体系，然后开很多销售分公司，销售们到处找客户，找到潜在客户，就推荐管理咨询师对接，咨询师就和销售一起把客户拿下。
这样一来，订单金额的30%是给总公司的，30%则是给销售分公司，剩下的40%则是给咨询师团队的。也就是说，一个300万的管理项目，咨询师团队能拿到120万的提成。
而在120万里面，咨询师一般自己占90%，也就是108万，剩下的12万，才是分给助理们的。
也就是说，刘经理一年只要做8、9个大项目，年收入就是800到1000万了。当然，100万左右的小项目占比较多，所以他一年要做1、20个吧。
那为什么助理们会愿意帮着刘经理干活呢？明明活几乎都是助理干的，却只能拿10%，怎么能愿意呢？
小李说，每个项目，刘经理一般就安排两个助理，像300万的项目，刘经理拿108，两个助理分12万，那就是一个人6万，30天能能拿6万也还可以了。再说了，助理一年下来总能分3、4个项目，年收入也有20来万。
小李的话，像一盆冷水从头往下浇，我的热情全没了。本来，我来咨询公司，就是为了3年后能得到年薪200万，而跟着刘经理，就是为了向他学习。可如今，我连跟他一起工作的机会都没有。
小李接下来的话，更让我难堪，他说：刘经理说了，这个项目，他原本计划就是派两个助理而已，但你坚持要来，他只好同意了。
我尴尬地说，确实是我坚持要来，我想来学习学习。
小李笑着说，怪不得刘经理说不用给你提成，你只是来帮我们而已。
唉，4万块对我来说不是什么大钱，但刘经理这样安排，等于说完全否定我的价值，实在太欺负人了。
晚上一回到酒店，我就给刘经理打了电话，问他为什么这样对我。
他在电话那一头说，我和你说过了，跟我做项目，给多少提成我说了算。
我脱口而出：可是你并没有带我做项目。
他说，那你可以不去的，我这边几十个助理，每个人都希望能有机会上项目，我的项目还不够分呢。
这话倒是真的，小李和我说过类似的话：刘经理是公司收入最高的咨询师，他手里项目最多，公司里半数以上的咨询师都愿意给他做助理，跟他多做几个项目，自己简历也好看。
我又一次向现实低了头，小心翼翼地跟刘经理说，我会好好完成这个项目，希望以后能有机会跟他一起工作。
他说，放心吧，每个项目实施到重点时候，我都会去现场的。
果然，我们三个助理在企业里访谈了两天之后，刘经理来了。但他一直呆在一个小房间里，把老板和其他高管一一叫进去，每个人聊了一个小时的样子，从早晨8点半聊到了下午3点半。然后，他自己在小房间呆了一个小时。
到下午四点半的时候，他召开了战略讨论会，那个会议只有老板和高管们参加，他的两个助理，也只有小李一个人能进去参与。
开完会，老板恭恭敬敬地请刘经理出去吃饭，据说，那是家宴，所以高管们和我们没法跟着去。我们草草吃了盒饭，也就回酒店收拾行李了。第一次进入企业就这么结束了。我从头到尾，没有机会和刘经理说过一句话，两天的时间里，我只按照表格要求，去和一线的员工访谈，收集他们对目前岗位的看法，工作上遇见的困难，希望得到的帮助等。
其他两个助理做的事情也差不多，而我们这些人的访谈结果，都会分析成一个报告，发给刘经理，而他看了我们的报告，再结合他和老板及高管们的访谈，就可以召集他们开会，着手讨论战略规划了。
这个过程，我参与了，但似乎又没有参与，刘老师做的那个环节，对我来说就像一个黑盒子。
接下来的日子里，客户根据刘经理给的建议，开始进行一轮又议论的内部探讨，而我们三个助理，则每天在我们三人的群里讨论组织架构调整的事情，最终由小李执笔，写出了架构调整方案，刘老师一字未改就发给了客户，客户老板又是一顿夸奖，在项目组的群里发了一轮又一轮的红包。
第二次进入企业的三天，是我们三个助理去的，刘经理没有出现。
第三次去，刘经理直到第三天下午才出现，他过来参加了季度业绩总结会议，参加完又和老板私下聊了2小时。
第四次、第五次进入企业，刘经理都没有出现。
第七次的第三天，刘经理又来了。那一天，我们是做绩效考核的最后一天，所有高管都要签署业绩责任书，他和老板站在一起，给每一位高管发责任书。
第八次、第九次，刘经理没出现。
第十次，也是最后一次入驻企业，刘经理来了，他从老板手里接过了锦旗和表扬信。
这个项目到此结束。整整10个月，我前后加起来去了33天，收入0。收获就是从头到尾参与了一个咨询项目的落地，而且我拿到了很多公司的资料，也学到了公司的产品体系，对管理确实有了更多了解。
可是，如果我还在老公司上班，我就不能像小李一样：同时接几个项目，还跟着销售去做售前，一个月30天都在各种项目上来回跑。
但如果我辞职，那我的60万年薪没了，只能和小李他们一样拿个2、30万。而且，什么时候能学到刘老师的本事，这都是遥遥无期的事情。
在我犹豫不决的时候，刘老师却主动联系我了，他说：如果你辞职，在我这里全职工作，那么接下来的项目你就可以有提成了，提成的额度和其他助理一样。
我鼓起勇气问他：是否可以带一带我？
他说，没法刻意带。你要是来我这里，就和小李他们一样帮我做项目。
我又一次受到了打击，但我确实眼红他每年的收入。我相信只要能在他的项目里，我就有机会去学习。所以，我去了。
做了4个项目的助理之后，我对于公司的产品已经非常熟悉，加上我的互联网背景 ，我能解决很多传统企业面临的转型困境，所以在整合营销模块，我比许多传统行业出身的咨询师更得心应手，公司里越来越多的咨询师愿意找我合作，他们有的甚至提出了五五分成的建议。但我始终没有动心，因为刘经理身上有三样东西，我始终没有学到：
- 刘经理的销售路演非常厉害，10场下来，至少有6、7场能成交，他是非常好的销售。
- 刘经理诊断问题总是又快又准确，他总能第一时间就在纷繁复杂的表象之下，揪出企业存在的致命问题。
- 他总有本事搞定老板，所有和他接触的老板，都会对他恭恭敬敬。
其实，他所有的助理都和我一样困惑。大家都想知道为什么他的成功我们无法复制。
尤其是小李，他对刘经理很不满，常常背后说他坏话，指责他不愿意教人，最后，他恨恨地离职了。他走后不久，开始不停地回来挖人，因为那家公司跟咨询师签劳动合同、给底薪、缴纳社保，而且做项目的时候，咨询师之间的提成差额不会太大，不像我们公司，项目经理想给助理多少就多少，助理只能被刘老师这样的项目经理压迫。因此，公司里很多咨询师被挖走了。
在我有点动心，开始问小李那边能给我什么待遇的时候，刘经理突然来找我聊天了。他说，你真的以为是我不愿意教你们吗？
我沉默着，算是默认。
他说，不是我不教，是没到时候。
我问，什么时候，才算是到时候呢？
他反问，如果你要做一个成功率很低的手术，失败了就是死，你会找一个有几十个上百个类似手术经验的老医生，还是找一个只旁观过几次手术的医生？
我明白他的意思，项目经验对咨询师来说很重要，但是每一个咨询师的项目都是从无到有积累的，企业选择咨询师不可能只看项目，还要看其他能力的，比如销售能力也很重要。
所以，我说：我知道积累项目经验需要很久，那您能不能先教教我销售的技巧，我有了销售的能力，能拿到订单，积累起来就快了。不然，一直跟着您做，就等于是在手术台边上旁观主刀医生做手术，自己永远也不会啊。
我话音刚落，他却怒了：
你走吧，你这样急功近利的人，是做不好咨询的。一家企业的生死，不只是一个老板的生死，还有几百、几千员工的生计，他们失业的话，你去帮忙还房贷吗？
你以为你的客户好忽悠吗？这些能把企业做成这个规模的老板，有哪个是傻瓜？哪个不比你聪明？
你擅长的东西，只是他们企业经营里很微不足道的几个技术问题，就这么半桶水，你就想去独立做手术啦？
你敢去班门弄斧，我可丢不起这个人，公司也丢不起人。你走吧，回去做你的总监。
刘经理骂我一通之后就走了。没多久，老板穆总就来了。他问我跟刘经理说了什么，为什么刘经理给他打电话，要求公司和我解除劳务协议。
我把我们的对话过程大概说了一下，穆总无奈地说，你这是撞上枪口了。最近公司很多咨询师离职，说的都是带自己的项目经理不愿意教技术，尤其是刘经理这边，好多助理发投诉邮件。他早晨就跟我抱怨说现在新来的咨询师，总是耐心不足，老想着一步登天。你在这个时候，当面指责他不愿意带你，他当然生气了。说实话，我也赞同刘经理的看法，做咨询需要时间的积累，没有捷径可以走，你还年轻，且才来20个月，确实还不足以独自带团队去销售和交付。
我脱口而出：你说过我这样的，来3年就能年薪200万。但按照你现在的说法，那根本不可能。
穆总笑了，说道，我没说不可能，你是很有实力的，你曾长期和中小企业主打交道，对这个群体不陌生，管理经验也有，我们这个公司的活儿，你能干得很好。但怎么实现200万的目标，建议你去问刘经理。我给预算，你去请他吃饭，他爱吃日料，你就定人均4位数以上的。不要说是我出的钱，还有，态度要端正，！
这突然反转，让我吓了一跳，我原本以为老板是来辞退我的，听到他这么说，我立即兴奋起来，马上跑去找刘经理，跟他约吃饭的时间。
那天吃饭的时候，我偶然看到隔壁桌的食客，有拿一本三岛由纪夫的书，我就说了自己蛮喜欢看三岛由纪夫的小说，刘经理一下子兴奋了，他说他也很喜欢，我们的距离一下子就近了。在这顿饭里，我们说的话，比过去20个月还多。
我大着胆子，问出了我一直疑惑的问题：
- 您每个项目花这么少的时间，90%的活都是助理做的，能保证项目的交付质量吗？
- 您每次只和老板们聊1、2个小时，然后找高管再聊一会，就开始讨论战略，是不是太仓促了？为什么老板都接受？
- 您每次销售路演的成功率这么高，有什么窍门吗？我看到好多咨询师用的PPT和您差不多，为什么您就转化率比他们高那么多？
他哈哈笑，说：功夫在诗外。我的销售转化，不是来了公司才开始的。在销售们推送老板的联络方式给我后，销售就开始了。
实质上，每家公司根据自己所处的阶段不同，他们面临的各种问题，像战略、组织系统、绩效、薪酬还是财务，这些都是很容易看出来的，数据会说话。
可是，这些都是表面的问题，目的都是降低成本，提高效益。我们作为第三方，提供客观的数据和观点，似乎很容易对吧？其实不是这样，在这里，老板的意图远比这些重要。
就像我们上一个项目，老板不过是想借刀杀人，把一些老人清理一下，所以找我们来当恶人，好方便他平稳地交接给儿子。所谓的战略、组织结构、绩效考核分红这些，不过是我们使用的“刀”而已。
在销售这个环节，我觉得最值得关注的就是：谁是负责掏钱的人，他希望我们做什么。
我说，那这样我们不是很被动吗？不该是我们诊断问题，然后提出方案，让老板判断是否接受吗？如果只按照老板的意图去做，那我们不是毫无价值？
他说，我们最大的价值，就是提供老板需要的服务。你如果偏离了这一点，你出的方案再好，老板都不会买单。而老板不买单，你的方案再好有什么用？
我说，明白了，先拿下订单，然后再进一步用专业度去打动老板，让他接受我们的建议，对吧？
他说，对，没有老板的同意，订单拿不下，而落地的时候，没有老板的认同，项目也推不下去。其实，每个项目在签单之前，我都会单独和老板约见好几次。所以，不要再觉得我不干活了。
还有，我虽然不常到项目现场，但是对于你们推进的内容，我每天都会关注的，只要有偏差，我都会纠正的。
我不好意思地说，那倒也是，我在系统的后台，看到你在线的时间总是很长。你平时不来现场，应该也是一直和老板保持沟通吧？
他说，是啊，我负责搞定老板。你们这些搬砖的，就负责给我把活干了。反正你们一个个的，不是总监就是经理出身，这些活干起来也得心应手，对不？
我有点觉得无地自容了。想想还真是，带领大家做考核，给大家培训管理的基础，把业务流程整理出来做标准化，这些在咨询里面，的确就是搬砖级别的工作。
当然，这顿饭不只是答疑，刘经理还给了我实质性的帮助，他帮我梳理了长短板，结合我的背景，改了我的电子简历，提出重点把我打造成和他互补的咨询师，这样我们以后可以有更多合作，毕竟，已经56的他，对于互联网方面的东西，确实有点底气不足。
而我决定，在独立拿到订单前，每个月固定拿5000元，其他提成就算是我的拜师费。刘经理是比较看重金钱的人，他非常同意这个提法，并答应全程带我跟进几个项目的销售和交付。
所以，在我跟着他大概完成了9个项目之后，我自己谈下第一个项目，然后在他的远程指挥下，独立带着团队去现场， 完成了交付。我总算完成了真正的入门。
通过我转行时遇见的这些事，对于“公司就我和老板两个人，老板甩手掌柜，公司一年纯利100万以上，我工资只有5000，该不该撕破脸？”这个问题，我有认真地思考，答案应该算是理性的：
2个人的公司，老板是甩手掌柜，员工月薪5000元，但一年却100万的纯利，那说明，这公司的核心竞争力应该是老板，老板正在员工看不到的地方使劲。
《国富论》里的一句话：
“我们获取的食物并非来自屠夫、酿酒师和面包师的恩惠，而是出于他们利己的思想。”
这句话包含三个经济学的基本假设：
一，经济个体都是利己的。
二，经济个体都是理性的。
三，资源的稀缺性。
简单的说，我们每个人在进行经济活动的时候，都是有利己思维的，毕竟，做生意也好、出去打工也好，不都是为了挣钱吗？做慈善是一回事，但在谋生这个件事上，是要有利己思维的，不然打工的不要工资，做生意的不想挣钱，那如何养家活口呢？
所以，当一个2人的企业，一年能有100万的纯利，人均创造利润达到50万一年，员工却能接受只拿5000元工资一个月，还老实呆够一年，说明什么？说明员工知道自己只值5000元。
当然，也有可能员工觊觎老板技能或者资源，想通过留在公司工作，学会老板的技能，或者抢走老板的资源。
毕竟，按照员工的说法，老板是甩手掌柜，那就是说公司里的活都是自己干的，一个人的时间和精力有限，在没有团队的情况下，能搞出100万的利润，说明这家公司的业务可能就是数据上一进一出就行。
这种情况下，要不要和老板翻脸呢？我觉得，如果是已经掌握了老板的资源，或者学会了老板拿到订单的能力，和老板也没有签署竞业协议，那可以翻脸出去单干。
当然，如果什么都没有学会，只是单纯嫉妒，那最好先看看招聘信息，自己要是能找到超过5000元工资的工作，那就翻脸。
如果离开了这家公司，找不着更好的工作，那还是老实在公司呆着吧。毕竟，老板的功夫可能使在员工看不到的地方。他表面上是甩手掌柜，实际可能每天都在为公司的客户、订单忙碌呢。
我当初在知道项目经理能拿到上百万，而我只有几万的时候，我心里也是不平衡的，但冷静思考之后，就发现在这份工作上，除了金钱的收入，经验更有价值，所以我愿意接受较低的薪酬，去换取经验。
每一位打工人，如果看到老板收入高、或者同事比自己薪酬高，在薪酬上心里有不满意的时候，不妨问一下自己：
- 这个岗位，在就业市场上，薪酬大概是多少？自己目前拿到的薪酬，是否低于同类岗位？
- 这份工作，除了工资，自己还有什么收获？公司是否能给自己镀金？专业技术上是否能有提升？
- 如果放弃这份工作，重新找类似的工作，薪酬大概多少？
如果，明确知道自己出去重新找工作，可以拿到更高工资，然后眼前的工作，也没有成长的机会了，那当然立即辞职走人。
但如果自己拿的薪酬是合理的，那么，没有必要去对老板和同事的收入感到眼红，毕竟，很多时候，我们看事情，看到的只是表象，看起来闲散的老板，我们不知道他是否下班后要去拼酒应酬到半夜，我们也看不到他们遇到困难的时候，是如何到处找钱来给员工发工资。
一句老话：只看见贼吃肉，没看见贼挨打。不必要嫉妒别人的收获，也不要对别人可能的付出视而不见。毕竟，每个人都有自己的机会和挑战，做好自己就行了。
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