那一年，我到一个乡镇当了镇长。这个镇位于市区东部

那一年，我到一个乡镇当了镇长。这个镇位于市区东部。

刚上任，就接到一个硬茬的任务：市里为了改善生态环境，要建设东湖。

所谓东湖，就是在穿市而过的河道下游建造一道拦河坝，蓄起数千亩的水面，形成“沙鸥翔集，锦鳞游泳，岸芷汀兰，郁郁青青”的生态湿地景观。

拦河坝由市里的水务局负责建设，但东湖建设的征地自然而然是镇政府责无旁贷的工作。

就是说，蓄起水面之后，沿岸8公里长的河岸上，要修建堤坝，堤坝内淹没的农田达到近两千亩，需要征地。

原以为，这事儿不难。虽说征地涉及到7个村庄，但上级给的有征地款，按照区片价兑付给群众做补偿，不就是水到渠成的事儿嘛。

然而，这只是理论上的概念。许多工作，一旦遇到实际，情况就大相径庭，远远超出你的预判。

到了年底，镇上开了征地大会，布置了征地任务。因为不能再等了，市里的拦河坝利用枯水期开建，开春就竣工了，即将蓄水。堤岸的建设迫在眉睫，施工单位急于进场，征地时不我待。

我带着镇上的工作人员逐村督导征地工作。各村开始时进展顺利，但三天之后，7个村中大约有近五分之一的群众不签协议。怎么做思想工作都无效，工作陷入了僵局。

怎么回事呢？

说起来就话长了。由于历史上河道来回滚动的原因，我镇这7个村的临河没有明确的边界。上级发放的土地征用补偿款，只认河道滩涂以外的农用地，凡是河道以内的滩涂，市里认为是国有滩涂，是无偿征用的。然而，多年来，这些滩涂，村民一直开垦种植着，而且，在1998年土地延包时，农业局还给农户颁发有延包证。

不涉及河岸的村民组都顺利签了协议，凡涉及河岸土地的村民组都顶着不签。

这部分说不清归属的土地，总共有200多亩，遍布7个村，工作走进了死胡同。征地当时的区片价是每亩7万元，这意味着有1400万元的缺口。即便是我们想弥补这一缺口，可是镇一级的政府，哪里有这样的财力呢？

我带着镇政府工作人员进村，开始几天，村干部们热情高涨，可是，后来几天，他们找各种理由不照面。他们也有苦衷，被村民骂怕了。

上级限定一个月内必须完成任务，见征地工作迟迟推不动，大会小会批评我，并放出狠话：如果不能按时完成任务，就地免职！

刚刚上任不足半年，真要是被免了，这不是打脸吗？

无奈，我如实向上级反映了情况。市里倒是很重视，毕竟，1400万不是小数目啊。上级组织了工作协调会，让相关部门参加，发表意见。

我在会上出示了农业局当年给农民发的土地延包证。

然而，国土资源局（当时叫土地局）也是有备而来，当场拿出了这些地块的“国有滩涂使用证”，这些证办理的时间更早，是在上个世纪八十年代办理的。

土地局的领导理直气壮说，国有滩涂使用证办理的时间早，而土地延包证办理的晚（大约在1998年），当然是早的有效。更何况，在办理国有滩涂使用证的过程中，四址边界的确认，当时7个村的村长都签了字认可的。接着，他们出示了当时村长们的签字，还按着红指印，也盖着村里的公章。

在那个年代，土地管理很混乱，也不知道在什么情况下确认的四址。

可是，这个遗留问题却落到了我的头上。

主持会议的领导说，看来，土地局的同志说的有理。谁家的孩子谁抱走。你们镇上要做深入细致的群众思想工作嘛。

最后，这会议不了了之。

后来过了一星期，由于双方相持不下，市里一位副市长再次召开了协调会。我在会上据理力争，可土地局的一位领导说话也不客气，说，很明显，这就是你们农民想多要国家的征地钱嘛……

我越听越来气，就反驳道：“你口口声声，一句农民，两句农民，农民怎么了？咱们在座的，上数不出三代，谁不是农民出身？如果不兑现这200亩的征地款，即便是把我撤了，也签不了协议进不了地。上级发的证，都代表着政府，群众不论哪个先发哪个后发啊。上级部门发的证打了架，为什么要让农民群众买单呢？”

这也真是把我给逼急了，才撩出这话。毕竟在当时的会场上，我的职级最低，却语惊四座。

就这样，第二次协调会还是无疾而终，不欢而散。

我知道，群众最讲实惠。这个时候，思想工作不是万能的。

我就三番五次再去找领导，申明自己的观点。也许是我的真诚与坚持终于打动了领导，再加上东湖作为上级重点工程，实在是拖不起了，市里最终答应再拨1400万元征地款，解决这一纠纷。

款一到账，所有问题迎刃而解，仅仅用了三天时间，场光地净，施工单位顺利进场施工。

我和镇上的同志再进村，村干部和老百姓们笑脸相迎。因为，我在会上敢于为农民说话的事儿，不知怎么在村里传开了。我从街上走过，有群众指指点点说，他就是咱们那个说“不出三代都是农民”的镇长。

这是我当年真实的工作经历。这件事让我明白：只要你真心为老百姓说话办事，维护群众利益，就会赢得群众的尊重与欢迎，在领导的位置上也才能问心无愧！

先来个段子。

自从当上单位的一把手，我轻易不敢讲话了。

上个月，我刚搬进办公室，看到保洁李婶在拖地，我关心地问：“哎呦，您这么大年纪还让您干这个，多不好。”第二天，秘书就把李婶辞退了，雇了个少妇打扫卫生。

半个月前，我的司机把单位大门蹭了，我安慰他说：“不怪你，是大门太小了。”三天后，基建科长以我的建议为由，斥资128万重新建了个大门。

上个星期，财务科的李科长陪我食堂吃饭，我看他吃了3个馒头，随口感叹道：“老李，你胃口不小哇。”当晚，他送给我100万的卡，求我放过他。

两岁的儿子太调皮，一天我气得不理他。 他跑过来讨好我，一个劲叫：“爸爸，爸爸。”

我余气未消：“我不是你爸！”

老婆扑通一声跪下了：“老公我错了。”

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看看吧，走上了领导岗位，再要像以前一样随便说话，就有可能带来令人“惊”喜的后果。

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不能再随便说话

当了领导，手里有了权、有了资源，也在一定程度上有了影响别人命运的立场，那随便说话，就有可能带来不想要的结果。

因为总有一些人在琢磨你说的话的背后的意思，总有一些人想通过为你办事来获得你的支持，总有一些人在密切关注你的行动。

当然，也总有一些人在等着抓你的漏洞、找你的错处，然后加工、翻炒，再用这个把你搞得灰头土脸。

这不是你的错，是你这个位置的附加值的错。

所以，“谨言”，是一个走上领导岗位的人必须要牢记的。

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不能再随便相信人

当小兵的时候，手里的权力和资源有限，即使决策错误，后果也大不到哪里去。

但走上领导岗位，有了权力和影响力，决策错误的影响便大了。有时候，这“大”简直是难以收场。

但做了领导，前来建言献策的人多了起来。有些人也许是真心，有些人却怀有恶意；有些意见确实有用，有些意见则是深坑。

这种时候，更考验独立思考的能力，更考验个人的决策能力，更考验一个人的业务能力，以及其他能力。

如果跟谁关系好就听谁的、谁看起来说得动听就听谁的、谁的意见不符合自己的利益就排斥谁的，那有可能很快就会面临尴尬的局面——单位运行困难，在员工面前失去最起码的话语权。

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不能再专心只埋头于业务

业务是一个人的根本，无论是领导岗位还是普通岗位。

但要干好领导岗位，只有业务好是不行的。需要圆滑的处事手腕，需要四处开疆拓土的魄力，需要面对问题时的勇敢气概，等等。

如果只埋头于业务，而疏于管理自己的这一亩三分地，内弄不好员工的平衡与士气，外抵不住有心人的各式攻击，那这个领导的位置便岌岌可危。

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总之，走上领导岗位，会让一个人的思想产生翻天覆地的变化，也会让一个人迅速成熟起来。

这是位置（环境）对一个人产生的巨大影响，难以逃脱。

当然，也有一些人坐上了领导的位置，却怎么也成熟不起来，一直就是副婴儿的表现。这种人是老天堵住了他们的脑门，已无法可救。

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